人力资源部
人力资源部目标：运用人力资源管理知识把部门建设成专业化、规范化的人力资源管理部门，加强《师大青年》内部沟通交流，促进团结一致，提高工作规范与效率，提高人力资源部的统筹组织管理能力，提高本部门在《师大青年》内部的地位与影响力并做出更大的贡献。
招新与培训: 人力资源部在《师大青年》中负责人员的筛选和录用调动管理，包括对人员的存档和备案。并负责统筹《师大青年》的培训，包括组织全体的培训和协助各部门的内部培训，在其中发挥桥梁的沟通管理作用。
每一学年初，由人力资源部统筹策划组织整个《师大青年》的大型招聘活动。在其他部门的合作和支持下，对招新活动的人力分配作出合理的安排。人力部收集整理各部门的笔试和面试题目，形成《师大青年》招新题库。招新后对面试人员名单进行存档，备案。
招新过后，人力资源部负责组织《师大青年》的内部整体培训及协助各部门开展部门技能培训，为《师大青年》成员的发展提供机会。
人力资源部已完善《师大青年》人事管理制度，并正在实施，相关制度包括：《人员进出制度》，《调职申请制度》，《离职申请制度》等。
人力资源部负责提供内部公共培训资料，撰写的《师大青年培训手册》，收录了比较齐全的应用公文和优秀社团常用方案等的写作模版，给大家写作提供学习和参考作用。
人力资源部对成员要求：具有服务精神，团队合作意识，积极主动进取奋斗的坚韧毅力，直面挑战精益求精的坚定决心，掌握一定的管理基础知识，会运用管理知识分析、解决《师大青年》的组织问题。
考核与制度：
人力资源部负责《师大青年》内部成员的考核，并根据考核结果选出优秀人员提出批评，使激励竞争机制在内部有效地实行。
考核本着公平，公正，公开的原则。既要考虑到《师大青年》的总体、普遍情况，又要兼顾各部门实际和特殊情况，考核内容包括态度责任、常规工作、参加会议和活动三方面的考核，根据以上两点构成考核的框架和准则，设计简洁，全面，易操作，兼顾各部门又不失公平的考核制度。
我们注重平时考核，人力资源部出台实施的《师大青年》工作手记本，对成员的工作进行记录，为考核提供参考，引入竞争激励机制，提升《师大青年》的的整体竞争力和凝聚力。
制度的建设是一项长期进行的工作。并需要各部门的协作与配合。
人力资源部制度方面内容包括：工作证的制作；各部门人员、资料、制度等档案的建档、存档，备案管理和完善；组织制度架构的建立及职能分配设计；各部门工作分析；职位说明书的撰写；协助各部门跨校区沟通机制的建立完善，并在当中发挥人力调配管理的作用。
人力资源部整理资料，编制了《师大青年制度集》。全面，概括，精练概括了《师大青年》各个部门的各个方面总体的情况。它对《师大青年》的历史，文化，组织架构，部门关系，运行机制，基本制度等进行了很好的总结与概括，为内部和外部人员认识《师大青年》提供了很好的书面资料。并为我们的定位，形象问题，对外交流提供重要的信息。